今年以來，市文廣新旅局下沉一線與企業面對面，提高服務質量、簡化審批流程，多措并舉提升營商環境為文旅企業成長發展培植良田沃土。

一、組織領導促提領，齊抓共管重合力

成立深入推進文旅領域營商環境優化升級“一號改革工程”領導小組，下發《關于深入推進文旅領域營商環境優化升級“一號改革工程”的實施方案》（宜文廣新旅市字〔2022〕18號），組織召開全市文旅優化營商環境企業家座談會、工作研究部署會等專題會議12場次，調度營商環境工作21次，梳理文旅企業因受疫情影響困難和用地等11個問題，及時協調解決，跟進落實銷號100%，形成了齊抓共管的有力局面，獲得了文旅企業家的點贊。

二、深化改革促發展，為企辦事重服務

持續深化“放管服”改革，下放行政審批服務事項6項至縣級，新設立審批旅行社12家，備案換證旅行社13家，為89家旅行社退還質保金1795萬元，為11家新辦旅行社免交質保金220萬元。開展行政審批提速增效“四減一優化”專項行動，最大限度縮短行政審批時限，許可備案類事項由原來的14個工作日縮短為7個工作日，審批效率提升50%以上，審批事項辦結率、現場評價滿意率均為100%。

組織開展企業安全生產線上培訓、星級飯店、導游線下培訓210人。聯合市人社局為明月山維景酒店、山水療養院等文旅企業免費崗前培訓104人，補貼經費5.2萬元。開展各類文化和旅游消費活動2300余場，發動文旅企業7937家，累計讓利8.007億元。創新舉辦的直播帶貨大賽，直播人氣值高達6500萬人次，直播銷售總額3900萬元，銷售轉化率高達96.68%。發行文旅一卡通10萬余張，撬動消費20多億元。

三、強化督導促落實，嚴格考核重實效

把營商環境作為保穩定、保發展的首要工作任務，實行層層負責、責任到人的機制，下級對上級負責，主要領導負總責，明確具體的責任人和相關科室，解決工作中的實際困難和問題，促進優化環境工作扎實有效。將開展“優化營商環境”“雙隨機、一公開”監管覆蓋率、監管執法信息公開率，知識產權創造質量和運用效益，基本公共服務群眾滿意度等列入年度考核中，按照年初計劃要求，建立健全了檢查考核和獎懲機制，使各項工作有督查、有考核、有通報。

四、大力宣傳促發動，人人參與重氛圍

強化宣傳，努力營造文旅行業“人人參與營商環境，人人為營商環境作貢獻”的良好氛圍。2022年11月14日新華社刊發《基層國有文藝院團如何出人才、出精品、出效益——江西宜春探路院團深化改革》文章進行專題報道。5月1日《中國文化報》刊載《疫情之下，美術館公教探索新路徑》一文，作為地市級美術館優秀案例引用報道。單位營商環境工作先后得到了新華社、人民網、中國文化報、學習強國、江西日報等媒體報道和推送。